日本とアメリカについて台湾実業家の視点

EMS最大手、全世界に100万人を超える社員がいるHon-HaiグループのTerry Gou会長が面白い表現をしている。

アメリカは法律と金融の国。

日本はエンジニアと工場の国。

同感である。

ついでに、「日本人は営業力が弱い」。

これも全く同感。

一般的に日本人で、英語でタンカが切れる位の人は一部の例外。

特に深い技術知識を兼ね備えた人は実に貴重。

Terry Gou会長はオレが代わりに売ってやる、と話していた。

目標設定時のチェックポイント

　今の自分（或いはティーム、組織）と将来のあるべき自分を比較し、そのギャップをどう埋めていくかが目標達成のための典型的な手法。その際の目標の作り方が案外難しい。

　日本語で言うと「こうありたい」、「こうあるべき」、「こうなっているんじゃないか」、「こうなりそう」・・どれもニュアンスが似ているのだが、論理的にはかなり違う。

　目標設定のときは、実現できる範囲で、自分もそうでありたいと願えて、第三者的にもそうあるべきでありたい。

　Ready(あるべき), Able(ありそう）、Willing(ありたい）が合致したところを見つけて、そこを目標と定めるのが現実的な設定方法とのこと。

　つい、精神論から根性を持ち出して、とても達成できそうのない目標にして、自分で自分を苦しめることがある。無論、人生に何度か勝負時があって、ReadyとWillingが一致するところに設定せざるを得ないこともあるが、まずは基本に立ち返ろう。